अभिप्रेरणा - परिभाषा, प्रक्रिया, प्रकार, विशेषताएं और महत्व
अभिप्रेरणा परिभाषाएँ
मोटिवेशन शब्द लैटिन भाषा के "मूवरे" शब्द से बना है। "मूव" के लिए लैटिन शब्द का अर्थ है "ड्राइव", "ड्राइव" या "ड्राइव फॉरवर्ड" आदि। प्रेरणा को कर्मचारियों को अपना काम सबसे अच्छा करने के लिए प्रेरित, प्रेरित और लुभाने के रूप में परिभाषित किया जा सकता है। प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक शब्द है जिसका अर्थ है कि इसे कर्मचारियों पर लागू नहीं किया जा सकता है। यह स्वचालित रूप से कर्मचारियों के भीतर प्रकट होता है क्योंकि यह कार्य करने की इच्छा है।
अभिप्रेरणा प्रक्रिया
- असंतुष्ट आवश्यकता। प्रेरणा की प्रक्रिया तब शुरू होती है जब किसी व्यक्ति की असंतोषजनक आवश्यकता होती है।
- एक अधूरी जरूरत की उपस्थिति उसे तनाव देती है।
- यह तनाव व्यक्ति में रुचि पैदा करता है और वह ड्राइव को संतुष्ट करने के अन्य तरीकों की तलाश करना शुरू कर देता है।
- विकल्पों की तलाश के बाद व्यक्ति एक निश्चित तरीके से व्यवहार करना शुरू कर देता है।
- लंबे समय तक एक निश्चित तरीके से व्यवहार करने के बाद वह यह देखने के लिए जांच करता है कि आवश्यकता पूरी हुई या नहीं।
- तनाव कम करना। व्यक्ति की जरूरतों को पूरा करने के बाद, वह संतुष्ट होता है और उसका तनाव कम हो जाता है।
उदाहरण के लिए, यदि किसी कर्मचारी को नए वेतन की आवश्यकता है, तो यह आवश्यकता उसे बेचैन कर देगी और अपनी आवश्यकता को पूरा करने के तरीकों के बारे में सोचना शुरू कर देगी। अपनी जरूरत को पूरा करने के लिए, वह कड़ी मेहनत शुरू करने के लिए संगठित होने और पदोन्नत होने के लिए कड़ी मेहनत करने पर विचार कर सकता है। कुछ समय बाद आपको प्रोत्साहन या पदोन्नति या पदोन्नति मिलेगी जो उसकी जरूरत को पूरा करेगी। लेकिन प्रेरणा प्रक्रिया एक जरूरत को पूरा करने के अलावा और भी बहुत कुछ करती है। एक आवश्यकता को पूरा करने के बाद दूसरा बढ़ता है और यही प्रक्रिया तब तक चलती रहती है जब तक लोगों से जरूरतें आती रहती हैं।
अभिप्रेरणा के प्रकार
- सफलता के लिए प्रेरणा: यह लक्ष्यों को आगे बढ़ाने और प्राप्त करने की प्रेरणा है। सफलता के लिए जुनून रखने वाला व्यक्ति लक्ष्यों को प्राप्त करने और सफलता के स्तर तक बढ़ने की इच्छा रखता है। यहां, प्रदर्शन आपके आंदोलन के लिए महत्वपूर्ण है न कि इसके साथ जाने वाले पुरस्कारों के लिए। यह जापानी प्रबंधन के 'कैज़ेन' दृष्टिकोण के समान है।
- संबद्धता प्रेरणा: यह सामाजिक संपर्क की गतिशीलता है। सहकारी प्रेरणा वाले लोग बेहतर काम करते हैं जब उनके सकारात्मक दृष्टिकोण और सहयोग के लिए उनकी सराहना की जाती है।
- मोटिवेशनल मोटिवेशन: यह किसी चीज के बारे में सकारात्मक रहने की प्रेरणा है, जो व्यक्ति को उच्च स्तर का काम करने की अनुमति देती है। कुशल लोग अच्छा काम करने में सक्षम होना चाहते हैं, अपने समस्या-समाधान कौशल को विकसित करने और लागू करने में गर्व महसूस करते हैं, और बाधाओं का सामना करने में बुद्धिमान होने का प्रयास करते हैं। वे अपने अनुभव से सीखते हैं।
- पावर मोटिवेशन: यह लोगों को प्रभावित करने और परिस्थितियों को बदलने की प्रक्रिया है। सत्ता से प्रेरित लोग अपने संगठन पर प्रभाव डालना चाहते हैं और ऐसा करने के लिए जोखिम उठाने को तैयार हैं।
- प्रेरणा: रवैया वह तरीका है जिससे लोग सोचते और महसूस करते हैं। उनका स्वाभिमान, उनका स्वाभिमान, स्वास्थ्य के प्रति उनका दृष्टिकोण। यह है कि वे भविष्य के बारे में कैसा महसूस करते हैं और वे अतीत पर कैसे प्रतिक्रिया करते हैं।
- मोटिवेशनल मोटिवेशन: यह तब होता है जब कोई व्यक्ति या समूह किसी विशेष गतिविधि के लिए पुरस्कार प्राप्त करता है। "आप यह करते हैं और आप इसे प्राप्त करते हैं", रवैया। ऐसे पुरस्कार और पुरस्कार जो लोगों को अधिक मेहनत करने के लिए प्रेरित करते हैं।
- भय को बढ़ावा देना: भय का बल व्यक्ति को इच्छा के विरुद्ध कार्य करने के लिए विवश कर रहा है। यह तेजी से काम करता है और काम को तेजी से पूरा करता है। यह अल्पावधि में मदद करता है।
अभिप्रेरणा विशेषताएं
प्रेरणा एक मनोवैज्ञानिक घटना है। एक आंतरिक भावना से प्रोत्साहित किया जाता है जिसका अर्थ है कि इसे कर्मचारियों के लिए मजबूर नहीं किया जा सकता है। आंतरिक भावनाएँ जैसे आवश्यकता, इच्छा, इच्छाएँ आदि किसी व्यक्ति के व्यवहार को एक निश्चित तरीके से व्यवहार करने के लिए प्रभावित करती हैं। उदाहरण के लिए, नया घर पाने की इच्छा, सम्मान और पहचान आदि।
प्रेरणा लक्ष्य-उन्मुख व्यवहार पैदा करती है। प्रेरणा लोगों को इस तरह से व्यवहार करने के लिए प्रोत्साहित करती है ताकि वे अपने लक्ष्य को प्राप्त कर सकें। एक प्रेरित व्यक्ति को निगरानी या मार्गदर्शन की आवश्यकता नहीं है। वह हमेशा वैसे ही काम करेगा जैसा वह चाहता है। एक उदाहरण एक व्यक्ति है जिसके पास पदोन्नति का कारण है इसलिए वह पदोन्नति के लिए अच्छा करेगा।
सकारात्मक चीजें सकारात्मक और नकारात्मक हो सकती हैं। कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधक विभिन्न प्रकार के प्रोत्साहनों का उपयोग करते हैं। कुछ प्रोत्साहन अच्छे होते हैं और कुछ पदोन्नति, पदोन्नति, बोनस, सम्मान, पहचान आदि के लिए अच्छे प्रोत्साहन के कुछ नकारात्मक उदाहरण हैं।
प्रेरणा एक जटिल प्रक्रिया है। प्रेरणा कड़ी मेहनत और कड़ी मेहनत है। लोगों को प्रेरित करने के लिए प्रबंधक को विभिन्न प्रकार की व्यक्तिगत आवश्यकताओं को समझना चाहिए। मानवीय जरूरतें भावनात्मक अवस्थाएं हैं जिन्हें सटीक रूप से मापा जा सकता है। यदि प्रबंधक स्वयं का सही मूल्यांकन करता है तो हर कोई अपनी आवश्यकता को पूरा करने के लिए विभिन्न तरीकों का उपयोग करता है। कुछ पैसे के लिए प्रेरणा से संतुष्ट हैं, कुछ गैर-पैसे के लिए, कुछ अच्छे के लिए और कुछ बुरे प्रमोटरों के लिए। इसलिए अभिप्रेरणा में सामान्यीकरण करना असंभव है।
प्रेरणा एक गतिशील और सतत प्रक्रिया है। लोग लगातार बदल रहे हैं। मानव की जरूरतें असीमित और हमेशा बदलती रहती हैं। एक जरूरत से संतुष्टि दूसरी जरूरत को ट्रिगर करती है इसलिए प्रबंधकों को प्रेरक कार्य करना जारी रखना चाहिए।
अभिप्रेरणा के लाभ
प्रशासनिक लाभ या संगठन
- श्रमिकों की दक्षता और उत्पादकता में वृद्धि। प्रेरणा कर्मचारियों के उच्चतम प्रदर्शन को सुनिश्चित करती है।
- बेहतर स्टाफ सहयोग और बेहतर स्टाफ प्रबंधन संबंध।
- अनुपस्थिति और लाभ में कमी।
- अपशिष्ट और उद्योग के जोखिम को कम करना।
- कार्य नैतिक विकास।
- व्यवसाय/व्यावसायिक उद्देश्यों की तीव्र उपलब्धि और एक सकारात्मक व्यावसायिक छवि।
कर्मचारियों या कर्मचारियों के लिए लाभ:
- कर्मचारियों को विभिन्न प्रकार के वित्तीय और गैर-वित्तीय लाभ / लाभ प्राप्त होते हैं जो उनके लिए बेहतर स्वास्थ्य और कल्याण प्रदान करते हैं।
- प्रबंधन के साथ अच्छे संबंधों के कारण रोजगार सुरक्षा और अन्य लाभ।
- नौकरी का आकर्षण और नौकरी से संतुष्टि।
- प्रबंधन में भाग लेने के लिए उच्च स्थिति और अवसर।
- कंपनी, प्रबंधन और प्रबंधकों पर एक अच्छा दृष्टिकोण और कर्मचारियों का दृष्टिकोण।
- कर्मचारियों और प्रबंधकों के लिए हानिकारक कर्मचारी लाभ के स्तर को कम करना।
- कर्मचारियों के ज्ञान और कौशल में सुधार की बेहतर गुंजाइश।
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